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戳蓝字   当然,罗胖怀着一颗“产业级雄心”,也许有一天出版业和教育业如同今天的报业一样日薄西山,而知识服务成为下一代的承接。但是对于“得到”的产业化,我认为依然有几个问题值得推敲:

  1.更依赖明星爆款,而非内容深度。前面说过,用户的购买常常是因为对罗胖或大V的推崇,而并非对内容的真实需要,这样的模式之前央视《百家讲堂》的学者明星化就曾百试不爽,这分明是一种粉丝经济。这就导致得到模式主导下的知识内容付费,红利一定只属于少数易于包装炒作的“传播优势者”(容易打造成网红大V),而更多真正用心学术、生产知识的“专业优势者”注定与此无关。

  死磕知识的人默默无声,善于包装简化知识的二道贩子赚得盆钵满溢,长此以往一定导致专业精深的人被善讲故事的人驱逐,整个平台在知识传播上离专业更远、离故事更近。

  一款知识付费产品要想让消费者买单,除了要确定该产品的内容具有价值外,还要做好营销推广。但营销应该只起到辅助作用,但当下很多知识付费产品却本末倒置,将营销当成了产品运营的重点,以至于形成了很多营销套路。

  而营销套路的过度使用就为行业带来了许多负面影响。

  首先,层出不穷的营销套路,使得学习知识这一行为变得不再纯粹,充满了功利主义。消费者们不再是为了学习而学习,更多是为了达到某项目的。

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